戶外用品品牌怎樣做品牌策劃

大眾戶外休閑概念入侵，品牌與渠道實(shí)現(xiàn)良好融合，本土品牌發(fā)展勢(shì)頭正旺。除專業(yè)戶外市場保持穩(wěn)定的發(fā)展外，大眾戶外運(yùn)動(dòng)也受到國人的追捧。這期間國內(nèi)的海外品牌開始出現(xiàn)一定程度的分化，一部分專業(yè)化程度高的品牌在自身產(chǎn)品線的限制下，明確了自身的專業(yè)化發(fā)展方向，將消費(fèi)群體定位為專業(yè)人士。

        使用多品牌策略可以避免因某一種產(chǎn)品市場推進(jìn)失敗或質(zhì)量發(fā)生問題所帶來的品牌危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)對(duì)印刷廠生產(chǎn)、經(jīng)營的同一類產(chǎn)品使用了不同的品牌， 在對(duì)外宣傳上也都屬獨(dú)立宣傳， 因此即使其中的一種出現(xiàn)了問題， 也不會(huì)株連到其他的品牌， 這大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外， 它還可以避免高檔品牌使用到低檔產(chǎn)品上所導(dǎo)致的損害原品牌高品質(zhì)形象的問題的發(fā)生。
多品牌策略有利于適應(yīng)細(xì)分市場的需要，推進(jìn)品牌的個(gè)性化和差異化，滿足不同消費(fèi)群體的不同需求，可以突出每一種產(chǎn)品的特色。從而在消費(fèi)者心中形成比較明顯的產(chǎn)品差別，以適應(yīng)不同消費(fèi)群體的品牌偏好和消費(fèi)特點(diǎn)。 

多數(shù)產(chǎn)品線較全面、以服裝類產(chǎn)品為主打的戶外品牌則將目光放在更加廣闊的大眾消費(fèi)群，產(chǎn)品在保留戶外功能性的同時(shí)，越來越多地引入時(shí)尚設(shè)計(jì)元素，并開始嘗試將戶外運(yùn)動(dòng)的概念泛化，將其作為一種時(shí)尚理念進(jìn)行推崇。當(dāng)然這也為本身產(chǎn)品專業(yè)性能相對(duì)偏弱的國內(nèi)戶外用品品牌提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，絕大多數(shù)品牌能夠很快完成向大眾戶外市場的轉(zhuǎn)變。

正是在這個(gè)戶外消費(fèi)熱度不減的時(shí)期，品牌與實(shí)體商場及專賣店渠道的融合，以及網(wǎng)銷虛擬渠道的配合，促使中國本土戶外品牌迎頭趕上，迅速取得一部分新興市場并使自身在各個(gè)方面都得到長足發(fā)展。
從歐美市場發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，戶外運(yùn)動(dòng)市場的快速發(fā)展主要是因具有廣泛的群眾基礎(chǔ)、生活觀念的轉(zhuǎn)變及消費(fèi)水平的提升。中國戶外用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，在我國仍屬于新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)的快速增長、居民生活水平提升及消費(fèi)升級(jí)拉動(dòng)戶外用品消費(fèi)進(jìn)入高速成長期。